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董事長年會講話:擼起袖子加油幹!
Tim:2017-03-21 11:34:37    作者:dggadmin
擼起袖子加油幹
—2017年工作報告  曹倫
中創融聯盟、匯亞通投資及下屬各單位的同仁們:
        大家好!今天龙8国际赌场歡聚一堂,共同回顧了2016年中創融聯盟經營、生產情況,龙8国际赌场為一年的努力付出感到欣慰,感到自豪,因為2016年龙8国际赌场基本實現了聯盟的各項指標。截止今天,龙8国际赌场累計開工項目7個,其中已開工隧道單線累計長13Km,除雅安天全項目與中創融建設合資外,其餘均為聯盟獨資項目,累計開工項目估算總產值7億。同時,2016年,龙8国际赌场與雲南公投、會澤縣交通局、雲南省地方路橋公司等已簽訂項目合作協議4.5億元,這些都是龙8国际赌场2016年努力付出的成果,基本完成全年12億的計劃目標。
        上午,楊總已經對2016年的施工完成情況做了匯報,很清楚,很詳盡,在這裏我就不再重複。總之,能夠取得這麽好的成績都離不開大家,在此我代表聯盟感謝所有為聯盟事業做出貢獻的員工、投資人、融資人及項目合作人。謝謝你們,希望2017龙8国际赌场攜手共進,取得更多更好的成績。
         擼起袖子加油幹,這是今年最火的話題,因為2017開年第一天,習主席對全國人民講了這句話。這句話很實用,很貼切,國家都是如此,何況龙8国际赌场一個企業?我把這句話作為今天報告的主題,正是想跟上時代的步伐,帶領企業走一條可持續發展,穩健務實的道路。
        龙8国际赌场是個小企業,小到可以被任何人忽略,小到可以被任何人看不起。但是,龙8国际赌场不能自己忽略自己,不能自己看不起自己,龙8国际赌场要自強不息,要奮發圖強。2015年5月25日,中創融建設完成了更名和增資,在成都市武侯區工商局領取了營業執照,5月28日我和楊陽、胡延策一起成立了中創融聯盟。在這之前,龙8国际赌场沒有公司,隻是一支靠借資質承攬工程的遊擊隊伍,靠拉親戚朋友湊錢幹項目的小團夥,龙8国际赌场沒有完善的組織機構、沒有係統化的管理、沒有團隊文化,幹的是有項目才去借資質,開工前拉幾個股東湊錢、完工後分錢散夥的事情。想想當年,龙8国际赌场兩年分一次家,為機械設備殘值分配可以吵到不可開交,甚至惡語相對,一個項目幹完總要分家,或者分三個,或者分兩個,多年的情義被分得蕩然無存。一想到這些,我就有點淚崩。比起以前,龙8国际赌场現在好了很多,完善了很多,最起碼,龙8国际赌场一年可以完成幾億的產值,龙8国际赌场購置了辦公寫字樓,有了固定的辦公場所,有了固定的企業團隊,並且有了龙8国际赌场自己的公司,不到兩年的時間,龙8国际赌场無論注冊還是收購,龙8国际赌场旗下的公司從零變成了6,今年還會更多。這些都是龙8国际赌场自強不息,奮發圖強的結果,今年龙8国际赌场會堅持做下去,不忘初心,繼續前進!
       不聚小流無以成江海,不積跬步無以至千裏;小元素成大氣候這就是太極。聯盟成立初期,龙8国际赌场20多個人擠在鹽津一個小工地上,幹不到3000萬的項目,一年半的時間龙8国际赌场發展成千人之眾,分布在雲南、四川各地,幹了7億的工程,龙8国际赌场雖然小,但龙8国际赌场正在發展壯大。有一天和楊陽閑聊,他問我:師傅,如果龙8国际赌场生在三十年前,龙8国际赌场公司的估值能不能有2000億?我說不一定,但30年後很有可能。中國現在最被公眾認可的三個男人,任正菲、王健林和馬雲,他們的創業道路同樣曲折坎坷,他們都是從小做大,他們挺過去走過來,所以他們成功了。龙8国际赌场不奢望像他們一樣的成功,但龙8国际赌场可以像他們一樣的盡心竭力,像他們一樣挺過去走過來,至於財富還得看老天爺給不給龙8国际赌场。
       上次在寫《中創融聯盟》公開信的時候,我把聯盟的事業目標定了一個百年,把企業規劃定了5年,時間都很長,因為我想從富到貴至少需要三代人的努力,而完成每一個步驟至少5年;所以龙8国际赌场才剛剛起步。2017年是聯盟事業5年規劃的第一年,龙8国际赌场必須“起好步,走好路,一檔換二檔,實現加速跑”,所以今年,龙8国际赌场的主題就是“擼起袖子加油幹”。
        時勢造英雄,憑借“一帶一路”的發展契機,我感到築路人大展宏圖的時機已經到來,然而如何把握?龙8国际赌场需要冷靜思考。利用今天這個機會,我就想跟大家好好談談這些問題,不妥之處,請大家不吝賜教。
一、2017年,龙8国际赌场如何幹好手中活?
       事無終始,無務多業;舉物而暗,無務博聞。這是《墨子·修身》中的原句,意思是:一件事情都不能做到有始有終,就不要去操持其他的事情;一個物也搞不明白,就不要追求博聞廣記。用到幹活同樣貼切,一個項目如果都幹不好,就不要用去開別的項目,這是老話,也是實話。2017年開年,龙8国际赌场鹽津石棚子灣隧道、會澤念湖2號、1號隧道、大戛岔河、勒達隧道、思瀾下鬆山、上水井隧道、雅安天全道路改造工程都將迎來大幹,如何幹好手中的項目,無愧於信任龙8国际赌场的企業和合夥人,是開年的第一件大事。
         2016年5月,會澤紙廠隧道順利貫通,7月完工,一次驗收合格率100%,龙8国际赌场的付出得到了會澤縣交通局的一致好評,這是繼龙8国际赌场完成昭會高速公路邱家埡口隧道後再一次在會澤人民麵前展現實力和品質。正因為有了這些成績,有了信任,才有了黑土至馬樹埡口公路念湖3號隧道的開工建設。所以,今年龙8国际赌场必須打好攻堅戰,任何一個項目都不放鬆,為聯盟實現量的積累和質的飛躍,為拓展市場打下根基。
1、轉變觀念,培養一對一的施工管理團隊。
        2016年龙8国际赌场開工建設的項目主要集中在建投、公投和地方交通局,大的思路基本都一樣,但區別也很大。比如建投,他的企業文化跟公投有很大的區別,很難去評價對錯,龙8国际赌场以前跟公投幹昭會高速,習慣了公投的管理模式,去到建投就格格不入了,很被動。大戛剛開工的時候大家應該深深的感覺到了氣憤和惱火,但經過半年的磨合,大家加深了思想交流,龙8国际赌场也展現了自己文化和實力,相互之間融合了,龙8国际赌场習慣了他們的套路,所以現在活幹得很順,大家的關係也處理得很融洽。今年,建投仍然是龙8国际赌场的主戰場之一,總結了去年的經驗,今年我想要做以下幾個小調整。
1)楊陽是公司的總經理,今年公司總部設在了昆明,他的事情會很多,人的精力總是有限的,管多了自然就有心無力。為了培養一對一的施工團隊,楊總今年的主要任務就是管好大戛岔河和勒達隧道,打造一支適合建投文化的施工強隊,無論從人際關係、施工流程、精神信仰上都跟著建投走,在幹好手中活的同時開拓建投市場,為合作單位爭光爭業績。
2)胡延策是公司的行政總監,在昭會也全程目睹了公投的管理套路,加上羅傑,都是從昭會走過來的好兄弟,懂管理而且懂套路。今年,把他倆留在思瀾,一個管下鬆山,一個管上水井,希望可以在公投和幾個路橋公司幹紅火起來。
3)鹽津和會澤都是跟地方政府幹活,胡延策不再管鹽津,楊陽也不再管會澤,怎麽辦,市場不能丟。經過大家商議,年後,楊前直接管會澤的念湖1號、2號隧道,同時監管鹽津石棚子灣隧道,牛桃在楊前的指導下開展工作,形成區域化管理。會澤是個好市場,合作方都是龙8国际赌场的老朋友,龙8国际赌场有很多的業績在會澤,今年,龙8国际赌场還要上會澤到者海公路項目,或者打宣威至會澤至巧家的市場,所以要派專人去管。
4)雅安天全道路工程項目不是龙8国际赌场的強項,就委托建設公司代勞,在此先感謝了,今年希望有更多的市政項目讓龙8国际赌场聯盟參與。
2、引進人才,增強施工管理能力。
       人才是每個企業永恒的主題,聯盟中高層管理人員大概有50人,但還遠遠不夠,龙8国际赌场需要培養,也需要引入。常言講,外來的和尚會念經,對這個觀點我不是很讚成,但也不避諱,所以人才引入方麵龙8国际赌场要外入和內培相結合的原則。今年,龙8国际赌场要實現標準化,也要上新項目,所以龙8国际赌场把趙繼平、楊前、王永科、高亢傑都召回來開會。以後,高亢傑就是公司運營管理部主管,曾傑是工程管理部和商務管理部主管、牛君是投資管理部主管、趙繼平來擔任文化傳媒部主管,楊前和王永科都是儲備項目主管,有了他們的加入,龙8国际赌场聯盟的力量自然就增強了。這是一個長期的工作,要堅持!
         我以前也當主管,但我從來就不認為我的工資是老板發給我的,我覺得一個好的主管,工資都是在項目管理的過程中摳出來的,也叫節省出來了。工地都處都是錢,這是常態,大至鋼材、水泥,小到紮絲、焊條,隻要主管眼裏有事,心裏有數,一個月下來隨便都能摳出幾萬塊。所以我不怕培養人,不怕養人,我覺得龙8国际赌场發出去的工資一點都不高,值得。但關鍵是主管要能夠完成項目指標,要確確實實的摳出來,不是浪費了還叫苦,不是出工不出力,不是完不成指標還恕天尤人,或者是動不動就要走,要離開團隊。如果這樣,我就是給你發10%的工資,我都覺得是浪費。我始終相信,養一個好員、一個忠誠又懂得感恩的員工,給多少錢都是值得的,關鍵要能創造價值、要忠誠、要知道感恩,這是底線。
3、加強核算,及時發現問題,查漏補缺。
工地上有很多問題,你不細致的核算是發覺不了的,問題發現不了就會拖,時間長了就成了大問題,到發覺時已經來不及了。隻幹活不算賬,就會造成項目幹完了才發現沒掙到錢,甚至捅了個大窟窿,連公司也收不了場。股東不滿意,員工不滿意,承諾沒法兌現,搞得好好一個團隊四分五裂,相互指責,怨聲載道。核算其實就是財務的事情,其他部門都要配合。具體要做好以下幾件事:
1)工程材料要每月定期核算,發現超耗或達不到預期目標,必須找出原因,強行整改,踩不得半點假水,這個工作主要由各項目主管牽頭,技術負責人實施,公司工程管理部監督匯總,做個月清月結,不能拖。
2)生產隊長和領工員績效要月月考核,跟工資掛鉤,完成指標拿基本工資,超出了按比例獎勵,一個月完不成主管就該去管管了,兩個月完不成我就得去管管了,所以主管也別閑我管得寬,因為我要確保股東利益。
3)財務核銷,出入庫、采購流程都是在聯盟章程中明確了的,項目財務必須逐項核對核銷,堅持10天盤現金、盤銀行,工程部和財務部要按月核算經營成果,公司投資管理部必須每季度進行一次審查,確保上層會計監管下層會計的會計原則。
4)今年的小車統一由董辦管理,董辦實際上就一個人,所以衡辟宇要勤奮一些,管好小車,每10天查一次違章,第二月到財務調取單車費用,及時問責,讓所以的小車行為都進入良性循環。
5)單機核算是生產主管的事情,每月堅持到財務調取單機保養、維修、加油記錄,和機械班班長、技術主管一起分析,及時問責和補漏,同時作為年終評優的依據,這樣龙8国际赌场年終評比也可以有據可依,不為難。
6)固定資產必須月清理,年核查,確保固定資產不流失,不能滿足使用的要及時報廢,不能像國企一樣,廢鐵也是資產,到用時什麽也沒有。
7)倉庫必須要堅持“六不入庫”原則,按程序清退貨,諸如此類的管理聯盟有很多,今年主要抓落實,不能光說不練,這是主管的事情,也是公司的事情,這些清查工作就交給衡董事長來辦,要嚴抓落實。
4、整合資源,降低施工成本。
     今年,龙8国际赌场要開四架馬車,一是幹項目,二是打市場、三是搞衡工商貿、四是搞資金中心。幹好這四件事,龙8国际赌场必須整合資源,降低成本。
       2017是換檔年,龙8国际赌场要加速跑,但龙8国际赌场如何帶領職工一起跑,這是個傷腦筋的事情。我畢業十五年,在國企業呆了7年,打工3年,當老板5年,目睹了很多企業起落,英雄沉淪,當年看好的很多人都沒好起來,最後我總結了一下,都是團隊的問題。在國企,項目經理發了財,下麵的兄弟拚命幹,最後拿了份工資,時間長了,兄弟們都不願出力都眼紅,所以才滋生了腐敗。打工時,老板成了千萬富翁或身家上億,上十億,住豪宅開豪車,一起打拚的兄弟還擠在80平米的小房子裏搞按揭,老婆生孩子都要借錢,兄弟寒心,感到迷茫,所以才棄暗投明。如果龙8国际赌场再走以前的老路,結果我現在就可以看見。如何解決這些問題成了事業發展的關鍵;龙8国际赌场不能做無良資本家。
        細數身邊的朋友,有的隻是開車的司機,如果發工資,5000就到頭了,總不能給司機開50000一個月吧。怎麽辦?搞班組承包,所有工地加起來最多20個班組,而且難管理,朋友不一定能勝任,他們又搞轉手,最後把企業搞垮了。直接給錢,人多難平衡,誰又該給多少呢?家家都有親威、人人都有朋友,中國是個講親情的社會,六親不認一般的人都做不到。
         今年,我想把供應商結束了,把分包商結束了,把石料加工場、思瀾的大型商品混凝土站、材料供應這幾塊拿出來讓職工做,讓職工增收。所以,我成立衡工商貿、成立資金中心,請有經驗的人牽頭搞管理,找職工參股,聯盟投資管理部和股東代表監管,聯盟來提供平台、扛風險和兜底。至於重要性和實施細節,剛剛牛君已經講了很多,我就不重複了,隻是補充,隻是表達一下我做這件事的決心和心理狀態,希望大家能夠積極參與。
         衡工商貿的目標就是取掉中間環節,直接利用廠家和物流,這樣做有利於搞職工創收,也有利於降低項目成本,這件事做成了,會有鋪天蓋地的老板找龙8国际赌场做生意,就自然展現了聯盟的力量。
5、加強二次經營,確保收支平衡,形成利潤增漲點。
         二次經營的重要性我不想多說,大家其實都明白。今天我隻想再強調一下二次經營的誘感,很多人說搞PPP不好變更,這是先入為主的錯誤思想,任何事都有他成功的條件,就是信心和環境,龙8国际赌场要因地製宜,要有策略有方法,再難也比長征容易。昭會高速,龙8国际赌场把2億的項目做成了3億,所以沒有什麽是不可能的,隻要你有想法、有行動,一切皆有可能。
6、細化施工流程,抓工藝促安全保質量。
        現在的隧道行業不比十年前,利潤小要求高管理嚴格是常態。很多同行都在抱怨,想轉行,當然龙8国际赌场也是這樣想的,所以龙8国际赌场要搞商貿,要搞文化傳媒,要把握市縣一級交通局的項目,但主業龙8国际赌场也不能丟。想幹好隧道沒那麽簡單,現狀是質量要求高,檢查頻繁,所以龙8国际赌场必須轉變觀念、與時俱進。
        培養好班組是第一位的,今年起,所有的班組都要加擔子,不是帶幾個人就能當老 板,不是光想著自己能賺多少錢,龙8国际赌场要引入競爭和淘汰製,抓施工管理、抓工序管理。偷工減料的時代已經一去不複返了,現在比的是時間和節奏,比的是管理。很多時候,龙8国际赌场都沒有大問題,總是出在抹麵不平,焊點不飽滿,表麵質量差這些小問題,造成這些問題,都是料到了工夫不到的原因,一旦返工或整改,既浪費了成本,又得不到業主好評。
7、加強精神文明建設,踐行《做個好員工》倡議計劃。
        剛剛首席員工讀了《做個好員工》倡議書,文章是高亢傑寫的,寫的很不錯,表現了一個好員工需要的狀態。“頭狼不易”是去年微信上很流行的一篇文章,講得很不錯,很實在,事實也是如此。
       企業文化和員工精神文明建設是長期工作,不能放鬆,希望大家可以按照胡總講的文化建設內容和倡議書上寫的那樣去做,隻要大家都做好了,做到位了,企業才可能欣欣向榮,不然一切都是浮雲。
二、如何拓展市場,實現戰略合力?
         做好了第一件事,龙8国际赌场才可以放心的做第二件事,拓展聯盟市場。守舊固本,拓業創新可擁天下之利,成大興之道。國如此,家如此,企業亦是如此。2017年,國家把“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶發展戰略統稱三大戰略。而支撐“三大戰略”的關鍵環節和重點領域就是高速公路建設,在“一帶一路”版圖圈定的18個省份裏,雲南高速公路交通網相對落後,結合雲南的地理特點,地大山高,正是龙8国际赌场“隧道人”在高速公路建設領域的必爭之地。今年,雲南擬定開工的國高、省高和地高網較去年隻增不減,隨著省委省政府對雲南高速公路建設的多元化,今年,還有很多央企、大型國企、知名私企進入雲南的PPP市場,屆時龙8国际赌场的生存空間將被無限放大,形成東邊不亮西邊亮的生存效應。2016年上半年,雲南高速公路建設以雲南公投、建投為主導,下半年,因為公投、建投負債率過高,雲南交投與中鐵、中鐵建、中交等央企開始項目合作,中鐵、中鐵建開始發力,結束了2015年至2016年雲南高速公路建設的龔斷格局。2017年,中國基礎設施投資集團憑借亞投行的資金優勢也將進入雲南市場,還有中交、中水,2017年的雲南高速公路建設將迎來百家爭鳴的新時代。這樣一來,龙8国际赌场的老朋友就會找到龙8国际赌场,龙8国际赌场以往的業績就會發揮重要的作用,龙8国际赌场的機會更大更多。
        2017年,雲南仍然是龙8国际赌场的主戰場,但陝西、四川、廣西、貴州的市場龙8国际赌场也不能放鬆,全麵涉獵,重點營銷是龙8国际赌场永恒的主題。麵對如此大好的形勢,龙8国际赌场如何把握?如何清醒的麵對,理性的選擇?
1、把現有的關係踩踏實,達成長期共贏的合作模式。
        2013年龙8国际赌场走進雲南,4年來也認識了很多好朋友,去年,公投和建投的項目也相繼開工,鹽津水利局、會澤交通局的項目也在有序進行,這些都是龙8国际赌场的老業主,當然還有像地方路橋、雲南中謙這些企業都是龙8国际赌场的貴人,龙8国际赌场要幹好工程回報他們,讓他們知道龙8国际赌场懂得感恩,更加了解龙8国际赌场的團隊,願意跟龙8国际赌场長期穩定的合作下去。
2、找老朋友談項目,走老套路保業績。
       來雲南之前龙8国际赌场一直跟中國中鐵、中國鐵建和中交通力在幹,他們雖然管得嚴,卡得緊,但他畢竟是龙8国际赌场的老朋友,在他們那龙8国际赌场有業績,他們在雲南站穩了,自然就有龙8国际赌场的市場。
3、爭取一個雲南交投的項目,為明後年打基礎。
        公投、建設和交投是雲南公路市場的三大業主,龙8国际赌场就差一個交投的項目,所以這是今年工作的重點,那怕代價大一點龙8国际赌场也要踩進去,這是戰略目標。人無遠慮必有近憂,兩年內龙8国际赌场的項目基本已經夠了,然而新的領域龙8国际赌场還需要去嚐試,因為那是希望,是明天。如果今年能夠如願,龙8国际赌场才能全麵掌握主動權,才能進退有節。
4、找機會在境外上一個項目,為拓展海外市場做準備。
        修路是脫貧第一步,所以適合龙8国际赌场發展的地方必須是貧窮落實的地域,雲南的高速公路發展完成就標誌著中國徹底脫貧了,也符合“兩個100年”的國家目標,現在距第一個100年還有5年,所以機會大家都會計算。
         中國脫貧了龙8国际赌场感到高興,是民族複興的大趨勢。再加之中國的建築市場越來越規範,利微勢大,龙8国际赌场就真正成了“操賣白粉的心,賺賣白菜的錢”。所以龙8国际赌场要走出國門,老撾、南非是我想要去的兩個地方,因為那邊龙8国际赌场有朋友,去了有落腳的地方,這是今年的目標之一,如果進不了,我也要去踏兩腳,因為那裏可能有龙8国际赌场的機會。
5、與建設公司同行,推市政、管網項目不放鬆。
         中創融建設工程有限公司是龙8国际赌场聯盟建築業的主體公司,他們擅長市政和道路工程,而且王董事長也是想幹大事的人,建設公司在他的領導下一定會蒸蒸日上,我信得過他。今年,我想在市政方麵加大投資,也準備靠著建設公司成立一支市政隊伍。縱觀現在的隧道行業,投資大、風險大、競爭大、利潤薄是常態,如果龙8国际赌场把隧道的投資拿去做市政,就是全墊資也沒隧道投資大;但市政利潤高,周期短,龙8国际赌场值得去做。城市建設是基礎設施建設的主旋律,甚至龙8国际赌场可以到縣城,到區到鎮,隻要踩踏實一個地方,龙8国际赌场可能就幹上十年八年,比起到處奔波劃算很多,也為企業多找條專業出路。
         找個地方踩踏實。我想,除了雲南昆明周邊,就得選陝西麟遊,選昆明是因為公司在昆明,在找隧道項目的同時可以接觸下市政道路,陝西麟遊是趙總的老家,龙8国际赌场去年去洽談過投資,縣領導也參觀過龙8国际赌场的企業,有信任的基礎。除了這兩個地方,就得去四川,那是建設公司的根據地,而且2016年龙8国际赌场已經做完了兩個市政項目,雅安天全項目也正在進行。
三、如何解決企業擴張經營過程中的人、財、德?
        有能者舉之,無能者下之,這是常態,也是規律。如何腳踏實地,求真務實的走下去,如何把團隊做大做強?除了對外作戰的戰略戰術外,最重要就是解決自身資源的問題。以前習慣性的把人、財、物聯係到一起,我覺得不妥,因為財與物實際是一個意思,我想人、財、德才是關鍵。故倉無備粟,不可以待凶饑;庫無備兵,雖有義不能征無義。加強自身的實力培養,整合身邊的資源,使人、財、德配置適應企業生產力的發展,是長治久安,減小運營風險,確保企業順利實施戰略擴張的根本。為此,龙8国际赌场要做好以下幾件事情。
1、打破小團隊觀念,任用賢能,讓信得過、靠得住的老朋友走進聯盟。
         剛剛在談團隊建設的時候已經講過了,今年龙8国际赌场要引進很多人才,除了主管、還有生產隊長、領工員、技術員、財務和行政管理人才,這些都是龙8国际赌场要找的人。唯才是舉是龙8国际赌场招攬人才的唯一目標,所以大家也要抱著對企業忠誠的態度向企業推薦身邊的人才,讓靠得住、信得過的老朋友走進聯盟。
2、成立人才基地,完善人才結構。
        去年,我已經向陝西省鐵路技術學院提出申請,要求陝鐵院的學生來龙8国际赌场的工地實習,共同建立校企實習基地。這樣一來,龙8国际赌场企業也將開始走入高校,很多應屆畢業生也會開始注意龙8国际赌场企業,自然就有人才走到龙8国际赌场的企業裏麵來。當然,龙8国际赌场是小企業,很多學生看不上,這也正是龙8国际赌场選擇忠誠、務實的學生的機會,說實話,那種好高騖遠的學生我也看不上。龙8国际赌场要不斷成長,用企業成長帶動員工成長,最終成為參天大樹。
3、成立聯盟資金中心,依靠商貿合作形成聯盟產業鏈。
資金中心有資金,衡工商貿做生意,職工齊心協力共築聯盟,這是一個偉大的行動,是今年的重點。至於資金中心和衡工商貿到底是怎麽一回事,怎麽運行?剛剛衡董事長和牛總監已經講得很透徹了,我不再重複。但我要說一句,隻要資金中心正常了,聯盟的財力就有保障,如果龙8国际赌场能把資金中心搞好,未來龙8国际赌场就能夠開銀行,大家要努力!
4、尋找有業績、有信譽、有實力的企業加入聯盟共同謀求發展;引入有經濟實力、有信仰、認可聯盟文化的合作個體成為聯盟股東,一起把蛋糕做大。
一位領導曾經告訴我,隻要核心不變,圈子可以畫大點,如果能把敵人和競爭對手也畫到圈子裏,龙8国际赌场就沒有敵人和競爭對手。這句話很簡單,很好懂,很有道理;但做起來並不容易。容易的事情適合一個人去做,隻有不容易是事情適合大家去做,今年,讓龙8国际赌场共同做這件事。
5、加強聯盟核心文化建設,培養股東和員工信仰,穩固企業發展方向。
         聯盟的文化有很多,但核心的隻有12個字,就是:知行合一、共創財富、服務社會!希望大家可以深刻的去理解。
         所謂“知行合一”就是本著良知去做事,在日常生活中不斷的反省自己內心,摒棄不符合“良知”的欲望,使心和行為不被世俗所染,恢複心之本體,達到知行合一。聯盟用他做為核心文化的第一句,除道德良知之外,更多的是想強調思想和行動力的關係。主要有兩層意思,一是致良知而無不行,行必致良知。二是知不棄行、行不離思、知與行、行與心、心與知的高度融合,以求達到擅知擅行和擅知善行。共創財富,服務社會很好理解,講的是過程和結果,龙8国际赌场辦企業是為了創造財富,而有錢之後做什麽呢?如果龙8国际赌场有錢之後貪圖享樂,住豪宅開毫車,甚至離婚娶小三,過一些糜爛的生活倒不如沒錢,不然“知行合一”從何談起?所以龙8国际赌场辦企業就要想好,就要講好,就要提好,也要約束好。龙8国际赌场企業有錢了,做大了,龙8国际赌场最終的目的是要回饋社會、服務社會,為國為民做一些力所能及的事情,我是永恒的,所以是核心,隻有做到這點,企業才有希望。否則,水泊梁山就是龙8国际赌场的結局,曆史有教訓,龙8国际赌场得記住!
         加強聯盟核心文化建設,讓這些深入人心,最終成為大家為之奮鬥的目標,成為員工的信仰。隻要員工有信仰,企業就不會垮,不管多大的困難都能挺過去,就能成其久遠。《血戰鋼鋸嶺》是今年評分很高的一部電影,我看了兩遍。影片改編自二戰上等兵軍醫戴斯蒙德·道斯的真實經曆,講述他是個基督教徒,因童年和家庭的原因,他發誓不拿槍支。但1945年,第二次世界大戰接近尾聲,作為邪惡軸心重要成員的日本,其囂張態勢已成強弩之末;太平洋戰爭爆發之際,為了國家榮譽,瘦弱的戴斯蒙德誌願成為救死扶傷的軍醫而應征入伍。為了兌現“不拿槍支”的誓言,他寧願背上拒服兵役的罪名被送上軍事法庭;幾經周折,戴斯蒙德最終和戰友來到了鋼鋸嶺。槍林彈雨,轉瞬之間無數人應聲倒地。在信仰和信念的支持下,戴斯蒙德僅憑一己之力拯救了數十條瀕死的生命,並在衝繩戰役中赤手空拳救下75位戰友的傳奇故事。
        信仰是文化建設的高層建築,是靈魂的歸宿。對於企業,核心文化信仰是龙8国际赌场最終的目標,也是企業文化建設和經濟建設的方向。
四、2017年底聯盟事業是什麽樣子?
         2017年是聯盟五年規劃的開局年,龙8国际赌场的目標是幹好手中活,一擋換二檔實現加速跑。畢竟是第一年,龙8国际赌场不能奢求一步走到5年的效果,但龙8国际赌场也不能居微功不思進取,而是要穩中求快。
1、聯盟總部從今天開始正式落戶昆明國際銀座,並具備辦公條件,接下來龙8国际赌场要做五年規劃的第一個目標。正式設立工程管理部、市場營銷部、運營管理部和投資管理部,完善機構,規範職能管理,逐步實現聯盟項目管理的標準化,大到項目機構設置,小到標識標簽都要統一規範。
2、加強精神文明建設,依靠文化傳媒投資連動企業文化建設。第一部由聯盟投資拍攝的大電影《築夢》計劃在2017年3月初開機,現在劇本創作基本完成,場景和拍攝前的冠名工作正在進行,希望大家關注!
3、去年開工,今年大幹的項目主體工程全部結束,其中念湖2號、1號隧道達到交工驗收標準,雅安天全項目達到交工驗收標準,鹽津石棚子灣隧道出口主體完工,進口掘進500米,大戛岔河隧道主體完工,勒達隧道主體完成90%,思瀾下鬆山出口主體完成70%,上水井出口主體完成85%。2017年新開工的項目完成40%,累計完成產值8億。
4、投融資管理平台初步建立,資金中心投資核算程序基本規範,衡工商貿與聯盟事業成熟開展合作共贏關係,物資供銷流程順暢,實現利潤增值25%。
5、聯盟事業平台搭建初見成效,從實體到實體+渠道,如果順利能夠實現實體+渠道+平台三位一體全麵發展,初步實現聯盟的核心價值觀。
同誌們、朋友們、合伴們。開了一天的會大家辛苦了,但我始終覺得,開會是獲取勝利不可缺少的環節,當年黨在井崗山會師前總是吃敗仗,跟戰略方針有關係,但跟組織協調和統一作戰也有關係,後來,毛主席提議把支部設在連隊,龙8国际赌场黨的戰鬥力在瞬間提升了數倍。所以,溝通很重要,希望各位聯盟高層和主管都認真領會,把聯盟的會議製度落實到位。
       目前的中國屬於國民信仰重塑的階段,通過網絡龙8国际赌场每天都可以獲取很多所謂的正能量,有的說佛、有的說道、有的講仁、有的講義、有的講法,聽到底也不知道該不該努力,但有一點龙8国际赌场要明白,生活總是物質的,上層建築始終離不開平庸無奇的下層物質,所以龙8国际赌场還必須為生活所累。
       仁者之所以為事,必興天下之利,除天下之害。我想別的“正能量”龙8国际赌场各有各的看法,不必過多的爭究,但聯盟核心文化龙8国际赌场卻必須要遵循,因為那是龙8国际赌场的信仰,隻有他能帶領龙8国际赌场走上陽光正道。
        最後,感謝大家的認真聆聽,感謝你們為聯盟事業的努力付出,讓龙8国际赌场共同攜手,厚積薄發,一起實現共同的理想,把聯盟建設得越來越好。
謝謝大家!
 
 
二〇一七年二月八日
關注中創融